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时间:2021-07-17 02:49:23|来源:魄力云|编辑:魄力云|点击:

João Paulo da Silva在SAP工作了十多年,现在他是SAP的高级副总裁兼南非和法语非洲(SEFA)总经理。在这里的整个时间里,圣保罗注意到了多样性和包容性的巨大好处,他在建立团队时考虑了多样性,在思考自己的领导风格时考虑了包容性。

作为一个包容性的领导者,需要开放和信任,云淘,这是圣保罗非常重视的两个品质。他说,"我试着敞开心扉,数据和大数据的区别,我喜欢别人挑战我,当我雇佣人时,我认为开放是一件事。"他相信挑战上级和同事的想法会导致一种多样化的观点,如果每个人都被鼓励去分享他们的想法,而不必害怕敌对的分歧。"他认为思想的多样性是成功的首要因素,也是他在决策过程中建立的因素。他说:"我试着倾听人们的反馈,看看他们对某个问题的不同看法。"对他来说,生产力和成功的关键是将多样化的思维与积极性和责任感结合起来进入执行模式,如果我们同意一些事情,我希望人们对这些事情负责。如果我承诺星期一早上给顾客送东西,即使我牺牲了整个星期的闲暇时间,我也会确保在周一早上完成任务。"

圣保罗喜欢团队的多样性,因为他知道每个人都是在不同的投入和价值观下成长和接受教育的,从不同的角度结合想法可以提高创新和成功。他看到了不同性别之间在沟通方式和关系构建上的差异,零售大数据解决方案,并重视不同性别团队带来的开阔视野。他和他的团队关注的不仅仅是性别多样性,而是将性别视为比其他形式的多样性更快的"低垂果实"。

圣保罗认为多样性与成功相关:"我们的团队越多样,物联网应用技术是什么,我们的观点就越多样,组织也就越成功。"多样性自然需要多样化的候选人库和包容性的招聘实践,他认为两者都很重要。

圣保罗的团队最近制定了一项新政策,以确保团队中每个职位面试的候选人中至少有一半是女性。自2017年以来,该组织的女性管理人员(WiM)每年增长约30%,这是SAP最高的WiM指标之一,这一策略开始产生成效。他还赞助SAP的商业女性网络(BWN),定期与当地分会会面,并指导一些成员。他从BWN中获得了新的见解,并相信思想的多样性来自于仔细倾听不同于你自己的观点。他提到,"当我去主办BWN会议的国家时,我试图倾听和了解成员的关切以及我们如何支持他们的工作。"

文化背景的多样性是他认为至关重要的多样性和包容性的另一个方面。他的领导团队在涉及不同国籍时尤其多元化,因为他们来自西班牙、乌拉圭、德国、土耳其、以色列、瑞士、法国和葡萄牙等国家。

SAP的总经理兼南非和法语非洲高级副总裁鼓励跨代指导和合作,这样每个人都可以从彼此的经历中获益。圣保罗重视他经验丰富的同事们带来的见解,并将年轻一代视为未来几年迅速发展各行业多样性和包容性的关键。这是他热衷于团队世代多样性的一个原因,也是他所在的集群在招聘销售和售前学院毕业生方面的投资超过EMEA南部其他集群的一个主要原因。圣保罗描述说,我的免费云,"学院项目正在帮助我们为SAP注入新血液、新思想和新创新。"

圣保罗看到年轻一代正在一个积极鼓励承认和避免偏见的世界中成长当我看我的孩子时,多样性和包容性是他们DNA的一部分,这对他们来说是正常和直接的,所以我觉得新一代人加入了正确的成分来消除已知的偏见。但我们需要继续推动,让年轻一代成为出色的领导者,继续帮助世界更好地运转,改善人们的生活。"

想了解更多关于SAP包容性领导者的信息吗?看看由全球首席多元化和包容性官Judith Williams撰写的SAP新包容性领导力活动的故事:SAP的包容性领导力:领导者如何通过合作和……瑜伽推动包容性?

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