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时间:2021-09-08 04:21:24|来源:魄力云|编辑:魄力云|点击:

在以项目为中心的组织中,及时和按预算管理项目的能力是保持客户忠诚度(按承诺完成项目)和确保盈利能力(在给定的美元、小时或人日预算内)的关键。为实现这两个目标,准确规划并尽早发现时间和预算变化至关重要。

两个关键绩效指标(KPI)‘项目进度超限’和‘项目工作超限’可以帮助项目经理、项目办公室成员,实践经理和C级主管,以获得对其项目组合的可见性,并轻松确定预测工作和/或预测完成日期超过基线中设定的目标的项目。

检测项目中的偏差有助于两个原因-防止项目中花费的时间或预算超支积极开展项目,及早采取应对措施。或者找出已经结束或完成的项目中时间和预算超支的模式或根本原因,并利用这一洞察力避免未来项目出现同样的错误。

带进度超支的项目

KPI"带进度超支的项目"将每个项目的基线完成日期与当前预测的完成日期进行比较。KPI显示预测完成日期超过基准完成日期一定百分比的项目数。

单击互动程序,您将获得显示目标的更多详细信息和显示其预测完成日期、基准完成日期以及以天为单位的进度偏差(延迟为准)的项目完整列表显示为负值)。

通过KPI,您可以深入到报告中(按钮"分析数据"),贵阳大数据,以确定每个项目的负责项目经理以及偏差发生的位置,例如,在哪个项目阶段,或者延迟是由某个内部或外部服务执行者造成的。深入查看上述示例可以发现,造成延迟的主要原因是项目任务CPSO-2"初级咨询"。

要使报告视图和选择适应您的需要,请转到"业务分析"工作中心,这里是"设计报告"视图。

项目工作超限

显示第二个KPI"项目工作超限"预测工时(实际工时+剩余工时)超过基准工时的项目,什么叫大数据云计算,企业软件服务,即有可能超出计划(工时)预算的项目。

再次单击平铺,您将获得所有项目的完整列表,其中显示了预测工时、基准工时以及总工时偏差(以小时为单位)。

对于根本原因工作偏差分析您可以深入到报告中(按钮分析数据)。

KPI的设置

两个KPI的当前值基于标准报告"项目绩效概述"(PROPRJU04_Q0001)和新创建的计算关键数字"关键进度超限"和"关键工作超限"

如果是KPI"项目w/进度超限"我们将新的关键数字命名为"关键进度超限",它基于数据源"项目,基线:任务和人员配置"(PROPRJU04)。关键数字的计算方法如下:

因此,企业应用管理,当标准关键数字"进度偏差百分比"大于变量参数"关键偏差百分比"时,所有项目都被标识为关键项目,此处设置为默认值10%。

上下文报告

两个KPI的上下文报告都列出了关键项目使用它们的ID和名称,以便用户立即看到哪些项目受到影响。

对于KPI"项目w/进度超限",它提供额外的上下文信息,如基线完成日期、预测完成日期和以天为单位的进度偏差,鉴于KPI"项目工作超限"的上下文报告提供了基线工作、预测工作和工作偏差。

KPI变量

在我们创建的两个可过滤KPI变量之上,e、 g.筛选项目负责人的KPI变量。

此处KPI变量"我的项目进度超限"

此博客文章是一系列博客文章的一部分,介绍用于流程监控和优化目的的KPI流程监控和优化KPI。

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