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宽带网速一般多少兆_什么是_机器人智能机器人

时间:2021-04-09 05:03:21|来源:魄力云|编辑:魄力云|点击:

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作者:Jonas Knudsen2012年8月的一天早上,返利淘客,我进入医院的办公室,打开了电脑。作为一名负责丹麦南部地区所有精神卫生医院的大学医院首席信息官(CIO),我的任务不仅是让我们的数字基础设施保持绿色,还负责管理我们的数字化转型以及创新努力。这种既有与新之间的平衡是一个永恒的挑战,也是我经常在清晨安静的办公室里谈论的问题。我的电子邮件程序公布了50封未读邮件,其中一封来自我们一个大型临床科室的主任医师。他想与大家见面,大数据公司,讨论一下如何帮助他将EHR(电子健康记录)和其他临床应用的数据汇总到国家精神分裂症质量数据库中。我马上就知道了,什么是大数据云计算,云服务器好,尽管这看起来是一件很好而且很相关的事情,但是我们当前的应用程序基础设施不支持这样的请求。我们的数字环境并不是新的临床商业模式的推动者-不,它更多的是一种抑制因素。我打电话给医生,向他解释说,即使我认为数据是一种宝贵的资产,我也无法满足他的要求。不是我最骄傲的时刻,但我想你会慢慢习惯的。不幸的是,这则轶事并非独一无二。在世界各地,大数据在线,医疗保健提供商数据丰富,但缺乏洞察力,这主要是由于孤立的应用程序、遗留数据模型、影子IT以及缺乏预算从其现有的大量数据中获取价值。在DXC Technology,我们认识到数字化不是为了技术而采用技术,而是为了利用数字化为所有利益相关者(最重要的是患者)提供一个贯穿整个医疗过程(从预防到治疗再到疾病管理)的无缝护理体验。这种经验必须以新的数据和信息转换方法为基础。事实上,无论提供商从何处开始IT转型之旅,医疗保健主管都将面临信息及其底层组件的战略价值:数据。如我的轶事所示,跨供应商、流程(临床、行政、公共卫生和临床研究)和IT系统的患者数据集成是数字化的基石。在我目前担任DXC医疗顾问团队的一员时,经常有医院的首席信息官与我接洽,他们正在努力应对预算限制以及医院高管、医生和患者日益增长的需求。由于缺乏资金实力,首席信息官们将无法参与一项价值1亿欧元的新EHR、放射信息系统(RIS)或实验室系统的投标,因此,他们如何利用已经进行的投资,同时仍然保持敏捷和业务导向?通常我的答案是:通过购买一个更便宜的数字集成和数据编排平台,以更智能的方式利用数据。软件即服务和云支持将解决预算限制,同时为业务提供必要的灵活性。如果医院的首席信息官能够与以下陈述相关,那么他们应该实施数据和信息转换战略:我经常无法满足主要利益相关者(管理人员、患者和临床专业人员)提出的新要求。我有大量的数据,但只能在它诞生的应用程序中直接访问。我没有预算投资新的核心临床应用程序;我需要利用我已经做的投资。我希望以新的方式使用数据和信息,例如支持人口健康管理或临床决策支持,或用于研究。通过一个"智能"的数据集成和编排平台,集成不仅被视为数据聚合,而且还被视为跨护理连续统集成不同利益相关者以及应用程序体系结构生态系统中现有供应商的能力。通过允许以供应商中立的方式访问跨行业数据集,帮助客户从EHR、医院信息系统、物联网(IoT)系统等的投资中获得最大价值,该平台使医疗保健提供商能够构建一个相互连接的生态系统,认识到医疗保健超越了医院的四面墙。这是前进的方向,将成为满足未来新业务和数字化需求的决定性组成部分。乔纳斯·克努森是DXC全球健康咨询小组的成员。他就规划和实施有效的数字化医疗改革计划提供建议,以推动综合性和个性化的医疗创新。他曾担任丹麦奥登塞新大学医院(1200张床位)的首席信息官,并在一个价值10亿欧元的医院建设项目中担任IT战略和规划主管。曾任丹麦南部大学信息技术管理副教授。Jonas持有TOGAF的企业架构师证书。

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