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时间:2021-06-12 06:15:30|来源:魄力云|编辑:魄力云|点击:

通过这个由5部分组成的系列,我将分享关于掌握这个神奇软件(SAP,S/4 HANA)的实践知识,这个软件已经成为我生活的一部分超过15年了。重点是引导你走上正确的道路(你将成为一名绝地武士!

这篇博文最初发表在LinkedIn上。

什么是SAPJedi?谁是SAPJedi?

萨普绝地是对萨普有着深刻理解的人。他们能够

了解客户的真实业务需求使用SAP设计、实现和支持需求(是的,医疗物联网,还可以编写/调试ABAP代码)快解决任何问题,魔术!

你为什么要成为绝地武士!

组织需要最优秀的人才以最有效的方式实现目标…。。已经无聊了…我在跟谁开玩笑…

图片来源:Pexels.com

你想成为一名绝地武士的原因很简单…稳定的现金流!

图像来源:Pexels.com

如何成为绝地武士?这是我的5点计划!

第1部分:克服关键绩效指标:了解组织、团队的关键绩效指标第二部分:问对了,大数据趋势,大数据的发展前景,解决对了。如何以结构化的方式解决任何SAP问题第3部分:SAP安全是保证。足够了解"这$%@#是怎么回事?"第四部分:是的。。SAP Fiori和ABAP!等等。。别跑!你会失去什么?第五部分:简单的话在这里停留!用简单的词语做非凡的事情+奖金内容

第1部分:征服关键绩效指标:了解组织、团队的关键绩效指标

财务状况,如收入、成本、现金流增长等非财务因素,如顾客的喜爱、产品市场的适合性、交付效率等,这些因素会影响财务指标。

这些都是高层管理者考虑的问题。。每天!

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如何找到组织的关键KPI?为什么征服关键绩效指标能帮助你成为绝地武士?

如何找到组织的关键KPI?

查找KPI选项1:打开公司网站的投资者页面。你很可能会在那里找到公司的季度报告。这些陈述将数字背后的故事(策略)填满。让我们以可口可乐公司2020年第一季度的演示为例。来源https://investors.coca-colacompany.com/financial-information/financial-results

图片来源:可口可乐-可乐网

注:本次收益发布是在Covid-19爆发期间。你会发现语言就是这样的。这也是一个很好的案例研究,以了解公司如何适应这种流行病-可乐网

上面的页面强调了可口可乐将立即采取的行动。

阅读"关注核心品牌"和"优先考虑关键SKU",我们可以推断,公司近期的重点是其价格实惠的核心起泡产品,如健怡可乐、可口可乐经典款、零度可乐、雪碧等

如果您是一个在公司内服务和支持年轻新兴品牌的人。你知道你的品牌现在可能不是公司的优先考虑。我需要说更多?

类似的推论也可以从其他方面得出。财报电话会议也被转录。我建议你通过阅读/聆听来获得C-Suite的见解。

图片来源:Coca-可乐网

什么是KPI?作为员工/顾问(SAP),这对您有何影响?你能做什么?

如果你还在读书…你已经领先了!现在您知道了一种查找公司重点领域(KPI)的方法。以可口可乐为例,你可以开始将自己定位在公司将重点关注的领域……即

增加核心平价品牌的收入供应链效率。减少交付问题增加使用替代路线向客户推销产品。D2C平台、亚马逊等。节省大量运营成本的项目

寻找关键绩效指标选项2:如果无法连接到互联网怎么办?或者你的公司没有投资者页面?然后呢?

向上司询问关键KPI。如果他们不知道。问问他们的老板等等。一定有人知道?

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为什么征服关键绩效指标能帮助你成为一名绝地武士?

没有绝地武士团(啊哈!)!。。我的意思是资助SAP项目:D)一个SAP绝地没有工作/目的。了解组织的关键绩效指标有助于更好地为自己定位。这又是一个等式。

了解组织关键绩效指标(重点)有助于了解客户需求/背景。使客户体验更好。

每季度阅读投资者页面(或询问老板)了解关键KPI推断、收集可能获得优先权和资金的项目清单做好准备,把自己定位为这些项目主题的专家得到报酬,成功,物联网开发,聪明地工作,得到认可,不断得到报酬?

,人工智能本科

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