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时间:2021-07-11 00:56:45|来源:魄力云|编辑:魄力云|点击:

Sehida Frawley负责澳大利亚和新西兰的数字商务服务,管理着一个包括大约500名员工和90名直接下属的团队。她为SAP工作了将近七年。当被要求考虑她的个人领导风格时,Sehida说她是一个反思型的、终身学习型的、咨询型的人。她说,"我认为好的领导者也需要成为好的决策者。"

团队反馈是Sehida的关键,她相信,"你不需要总是让每个人都同意你的观点,但你需要考虑挑战和决策对团队的影响。"Sehida不断思考如何改进自己的方法,上海大数据,以增强团队的能力,而这正是Sehida最看重的是多样性和包容性因素。她坚信领导者需要经常考虑团队的强项和弱项。Sehida并没有责怪或被自己的弱点所困扰,淘客怎么做,而是专注于如何在团队成员遇到挑战时帮助他们。她提供建议和反馈,分享支持材料,并将团队成员与她认为可以帮助他们的人联系起来。

Sehida知道多样性和包容性不仅仅局限于性别和种族,她是SAP孤独症工作计划的热心支持者,并寻找方法让能力不同的同事参与进来。今天,她的团队中有几个孤独症工作项目的成员。为了准备他们的到来,Sehida和她的团队参加了意识课程和培训。Sehida提到她为自闭症团队成员调整了自己的领导风格,以更结构化的方式进行沟通。

当Sehida第一次提出雇用自闭症患者的话题时,她的大多数领导都非常支持,但有些人有顾虑,主要是因为他们不熟悉该项目。她强调说,云机服务器,"重要的是要展示我们的同仁在某些领域同样有能力,而在其他领域实际上更有能力。重要的是展示成功。"

Sehida的童年影响了她包容他人和帮助他人的观点。她在澳大利亚农村一个严格的穆斯林家庭中长大,她相信这种教养深深烙印在她的个性上。她总是记得伊斯兰教中的两个基本概念,那就是以慈善回馈他人,并总是考虑他人。Sehida提到,"我一直有意识地提醒自己我所拥有的,云服务器比较,但我也意识到其他人的情况。我在想,我是否能做些什么来改善这些情况。"

除了她的父母,Sehida还认为她的祖父从小就影响了她的个性,从而影响了她的领导风格。她的祖父是她好奇心和学术生活的基础,Sehida记得,"他总是对每件事都很好奇,他和我妈妈是支持我去做我们社区里不可想象的事情的人,那就是去上大学。这不是标准或期望,但我的祖父积极鼓励我要独立。"

Sehida的早期经历转化为一种包容性的领导风格,她不断思考如何改进,以及如何帮助周围的人。

想了解更多关于SAP包容性领导的知识吗?看看由全球首席多元化和包容性官Judith Williams撰写的SAP新包容性领导力活动的故事:SAP的包容性领导力:领导者如何通过合作和……瑜伽推动包容性?

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